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西蜀经略品牌铸魂 ，国资焕彩智构新章

——访成都三希堂品牌管理有限公司联合创始人梅小龙

锦城云起，锦江潮涌，在西南腹地的商业脉络中，总有逐浪者以睿思为楫，于时代洪流中开辟新的航道。成都三希堂品牌管理有限公司的创立，恰似一枚投入平静湖水的石子，涟漪所至，激荡出国资品牌价值重构的深层思考。其核心团队以十年行业积淀为锚，深耕国资品牌管理领域，在“品牌文化一体化”的创新范式中，寻找政策叙事与公众认知的共鸣点。这是一场关于价值升维的实践，更是一次传统与现代、战略与执行的深度对话，在“品牌强国”的时代命题下，书写着属于西部智识的破局之道。

行业沉淀：认知重构与赛道抉择

2011年大学毕业时，正值传统媒体向数字传播转型的关键期，众多品牌营销从业者在探索数字化时代品牌价值的深度创建。梅小龙初入行业便有幸投身其中，在服务消费品牌的过程中，目睹过品牌叙事对市场认知的塑造力量——运动品牌通过植入文化精神符号品牌历久弥新，一些区域品牌借助文化价值跃升为现象级品牌，印证了“品牌即文化表达”的商业逻辑。而当他将视角转向国资体系时，却发现了另一番景象：某基建国企数十年深耕交通民生工程，其桥梁建设技术已达国际领先水准，公众认知却仍停留在“修路队”的浅层印象上。这种“价值与叙事的割裂”，照见了国资品牌建设的深层困境：在工程思维的主导下，社会价值的传播链条始终未能有效构建。

在企业文化咨询机构的工作经历，进一步深化了他的认知。他意识到国资品牌的破局之道，在于打破“工程语言”与“公众语言”之间的壁垒，构建起兼具政策高度与人文温度和社会发展的叙事体系。他开始思考，如何将国企的技术实力转化为社会认同，将政策使命转化为情感共鸣，让“大国重器”的形象不仅矗立在物理空间，更植根于公众的心智。

2022年，当“品牌强国”上升为国家战略，梅小龙敏锐地捕捉到国资体系的品牌升级需求。西南地区作为“一带一路”西部枢纽，国家战略腹地，聚集着交通、能源、基建等行业领域的大量国企，但其品牌管理普遍存在着“三重短板”：战略层面缺乏系统性，执行层面依赖传统广告公司的碎片化服务，价值层面未能将政策使命转化为市场认同。三希堂的创立，正是基于对这些问题痛点的精准回应。

团队将企业使命锚定为“与杰出国资品牌共兴”，其逻辑内核源于对时代趋势的判断：在“双循环”格局下，国资企业不仅是经济主体，更是国家形象的重要载体。无论是“一带一路”沿线的基建项目，还是国内的民生工程，都需要通过品牌叙事传递中国标准、中国理念。而三希堂的独特价值在于将“文化基因解码——品牌战略构建——社会价值传播”整合为完整的链条，形成国资品牌文化一体化塑造，让国资品牌从“沉默的建设者”转型为“主动的价值讲述者”。初创团队走访了数十家国企，经过深入调研发现，多数企业缺乏品牌战略的顶层设计，往往“为传播而传播”，导致资源分散、效果碎片化。三希堂的首个项目便瞄准了这一痛点，为某地方交通集团设计品牌战略，通过梳理历史脉络、提炼核心价值，构建起“交通强国·区域先行”的叙事框架，初步验证了系统化服务的有效性。

范式创新：文化赋能与叙事革新

三希堂提出的“品牌文化一体化”模型，本质是对国资品牌底层逻辑的重新定义。传统品牌管理常将文化与品牌视为独立模块，而在国资语境中，企业文化往往承载着国家战略、行业使命等深层内涵。团队通过大量案例研究发现，某交通国企的“交通铁军”精神，既是企业历史的凝练，也是“基建强国”战略的微观映射，将其转化为“道桥隧全生命周期智慧建护驱动者”的品牌定位，既能激活内部认同，又能对外传递行业价值。

这一模型的实践路径可概括为“三维耦合”：使命具象化，即将“服务国家战略”的抽象目标转化为“道路桥梁全生命周期管理”的具体业务场景；文化符号化，即从企业历史中提炼“逢山开路、遇水架桥”等精神内核，设计可视化的品牌标识与传播话语；价值场景化，即通过传播“建管一体化”融合项目，将百年工程战略转化为守护地方经济民生的可感知成果。在为川桥特种工程分公司提供服务时，团队深入挖掘其技术沉淀，将传统的“桥梁加固”业务升级为“全生命周期智慧建护”，并以此为核心构建品牌体系，使企业从被动响应抢险需求转向主动提供智慧服务，市场拓展能力显著提升，宜宾岷江大桥扩容改造工程斩获桥梁养护界“诺贝尔奖”——阿巴·利希藤斯坦奖，这一成就不仅是中国首次问鼎该奖项，更标志着中国在历史桥梁修复领域的创新技术获得国际权威认证。

在三希堂的方法论中，“社会化叙事”是破局国资品牌传播困境的关键钥匙。传统国企宣传常会陷入“技术参数罗列—领导活动报道—工程节点公示”的窠臼，而团队倡导的叙事逻辑，是将工程价值置于社会坐标系中再重新解读。

以四川某高速公路隧道贯通项目为例，常规报道聚焦于“隧道长度、施工难度”等数据，而三希堂团队挖掘出“9年攻坚中建设者与当地少数民族的文化交融”“智能建造技术对区域就业的带动效应”等叙事线索，将工程节点转化为“民族团结、乡村振兴”的时代故事。这种转型在观山湖区招商服务中心项目中更为典型：团队以“贵人服务”为文化基因，构建“四贵四心”服务体系，将政府招商的政策话语，转化为“为客商提供舒心体验”的情感承诺，通过设计兼具地域特色与现代审美的视觉标识、策划“投资观山湖·享四贵四心”主题传播、谋划“贵州建总部·当然观山湖”等产业招商品牌体系，最终摘得了国际MUSE设计金奖、法国设计大奖。该项目的成功，印证了社会化叙事的力量——当品牌从“自说自话”转向“共情对话”，公众的认知度与情感认同度实现了双提升。

三希堂的核心竞争力源于“战略顾问+传媒精英+行业专家”的跨界组合。战略顾问深谙国资政策脉络，能精准捕捉“国企改革”“文化自信”等宏观导向；媒体人出身的创意团队，擅长将抽象概念转化为视觉符号与传播事件；行业专家则确保技术细节的准确性，避免了“为传播而失真”的风险。

这种协同在为中国中铁五局六公司提供服务时体现得淋漓尽致：战略组从“开路先锋”精神中提炼品牌魂，深入研究企业历史档案与行业政策，梳理出“铺架王牌军”的核心定位；媒体组策划“大国工匠·铺架传奇”主题传播，通过纪录片拍摄、工地开放日等形式，将箱梁预制工艺等专业内容转化为可视化的“工匠精神”故事；技术组全程参与内容创作，确保每一个数据、每一个工艺描述的准确性。这种“理论—创意—执行”的闭环，使得品牌建设既具思想深度，又有传播力度，项目完成后，企业员工认同感提升了37%，外部合作意向增长50%，展现出跨界团队的独特优势。

辐射效应：区域深耕与未来图景

三希堂以四川为原点，三年间打造出一批具有行业示范意义的项目。在川桥特种工程转型项目中，通过品牌战略升级，将企业从“应急抢险”的被动角色，重新定位为“智慧建护驱动者”，推动业务从善固精护向“道路桥梁全生命周期智慧建护”全链条延伸，2024年营收同比增长120%，其经验被纳入国资委品牌建设案例库，成为西南地区国企转型升级的标杆；在蜀道集团四川路桥华东公司党建品牌项目中，三希堂构建了“蜀道红·耀华东”体系，以“科创营”“先锋连”等子品牌，通过党建与业务融合的叙事，助力西部国企在华东市场树立起“川桥铁军”形象，该模式被复制到多个跨省项目，成为国企区域品牌建设的参考样本。

这些项目形成了“方法论—案例—口碑”的正向循环：川桥特种的转型经验引发了贵州、云南、新疆等地国企的关注，纷纷邀请三希堂提供服务；攀大高速全国首个全场景交通+光伏项目的传播模式被交通和能源系统广泛学习，推动行业宣传从“工程导向”向“价值导向”转变；蜀道集团四川路桥桥梁公司“灯塔”党建品牌、华东公司“蜀道红·耀华东”等党建品牌经验则被中央企业党建工作会议提及，成为党建与品牌融合的典型案例。

2025年中国品牌博鳌峰会的两项殊荣——“年度品牌战略行业新锐企业”与“品牌影响力人物”，本质是对三希堂“国资品牌价值重构路径”的认可。评审专家指出，其创新点在于突破传统咨询公司“重战略轻执行”的局限性，建立了“从文化基因挖掘到传播落地”的全周期服务体系，为国资品牌建设提供了“可复制的西南样本”。更具标志性的是团队提出的“社会化叙事方法论”被收录进《中国企业品牌管理蓝皮书》，其中“工程价值社会化转化”“政策语言场景化表达”等理念，成为国企宣传部门的参考指南。在博鳌峰会的央媒专访中，梅小龙阐述的“国资品牌应成为国家软实力载体”理念，引发了行业热议，进一步确立了三希堂在国资品牌管理领域的话语权。

面对新征程，三希堂制定了“三三战略”，勾勒出清晰的发展蓝图。在方法论层面，推进标准化、智能化、生态化：开发国资品牌诊断工具包，将成功经验转化为可复用的标准化流程；引入AI辅助调研与创意生成系统，提升服务的效率与精准度；建立品牌服务商联盟，整合设计、媒体、技术等资源，构建完整的服务生态。在区域拓展层面，以西南为根，拓展大西北、挺进华中、辐射长三角、珠三角、京津冀地区的市场：聚焦西南区域国企出海的需求，提供国际化品牌服务；对接央企总部的战略需求，参与国家级品牌项目建设。在服务层级层面，构建起基础层、提升层、引领层的金字塔体系：基础层开展文化IP开发与事件营销，增强品牌的影响力；提升层提供品牌诊断与战略规划，解决企业品牌基业长青的基因与能效；引领层参与国资品牌标准制定，推动行业整体升级。

梅小龙团队清晰地认识到，未来的竞争不仅是服务能力的较量，更是“国资品牌话语体系”的构建能力。因此，在技术层面布局AI驱动的传播系统，通过大数据分析公众的情感偏好，实现传播内容的精准触达；在战略层面，参与“一带一路”品牌标准研讨，推动中国国资品牌叙事模式的国际化输出，成为其破局的关键。团队正与高校合作开展“国资品牌文化基因库”研究，试图通过数字化手段，系统梳理不同行业、不同区域国企的文化特质，为品牌建设提供更深厚的理论支撑。

在成都平原的沃野之上，三希堂如一条隐秘的河流，虽不张扬却持续灌溉着国资品牌的价值田地。当传统国企放下“沉默实干”的惯性，当技术硬核遇见文化表达，一场关于品牌价值的重构正在发生——这是对国资企业“政治属性—经济属性—社会属性”的重新认知，是将国家战略转化为公众认同的系统工程。三希堂的价值，在于其用智识与创意搭建桥梁，让国资品牌的“内在品质”遇见“外在光芒”，在时代的坐标系中，勾勒出属于中国国企的清晰轮廓。

从西南一隅的创新实践，到全国市场的战略布局，三希堂以十年磨一剑的专注，证明了国资品牌管理的专业性与可能性。在“双循环”的新发展格局下，当越来越多的国企开始重视品牌价值，三希堂的故事正预示着一个新的开始——中国国资品牌正以更自信的姿态，走向更广阔的舞台，讲述着属于自己的中国故事，传递着属于时代的中国价值！